中小企業におけるデジタル化の課題が叫ばれる中、複雑な人間関係や企業の規模、業種、さらには個々の関心や方向性の違いから、簡単には解決できない部分が多々あります。
特に中小企業では、人員や予算の制約から「ひとり情シス」に頼らざるを得ない状況が見受けられます。そんな現場を数多く見てきた私の経験から、シリーズ企画として「ひとり情シスを救いたい」と題し、関係者へのアドバイスや応援のメッセージをお届けします。
シリーズ企画の内容
- 管理と運用の分離が成功の鍵
- 手柄を立てるよりも信頼を築く
- IT担当者に必要なのはPC好きではなく文書好き
- 弊社だけじゃない、他社の事例に目を向けよう
- 社内ヒエラルキーを変えるデジタルの力
- 上司の考えを変えるより、自分が変わるか、自然淘汰を待つべき
- 経営者目線で投資の優先順位を考える
- 目先のオリジナルより、汎用品に合わせる長期的視点を持つ
- 大きな課題は小さく分解して考えよう
- 自分の限界を知り、「まずは影響力」をつけよう
- 「私が言った」より「ルールはこれ」が効果的
- ひとり情シスには最低限タブレット端末を支給してもらおう
- トラブル前に事前対策にコストをかけるべき
- データ収集とその活用術を学ぼう
- 実は重要な「デジタル思考」と「システム思考」
- IT担当者に不可欠なスキル、イベント幹事力
- 実はIT担当者は料理好きが多い
- 救世主はX（旧Twitter）上にいる、ひとりで悩まないで
- 【特典】具体的なFAQ管理方法の解説
- 【特別プレゼント】ITサポートチームの役割と権限について
順不同のトピックではありますが、共感や「あるある」と感じていただける内容になっています。このシリーズが、多くの悩める担当者の助けになれば幸いです。