Question 1

紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

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製造業さま

問題点や課題内容

Q: 紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

製造業さま 問題点や課題内容 情報を紙で管理することが多く、保管場所も多く取ってしまい管理が煩雑となり情報の共有もできていない。 ペーパーレス化を推し進め、データでの情報管理をできるようにすることで情報の共有もスムーズにしたい。 アドバイス 先ずはなぜ紙管理が必要か？から整理して デジタルで良いのも、紙が必要なものの分類。 その上で保管が必要なのか、まで議論して情報共有を進める リンク先： 紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

Q: 客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

製造業さま 問題点や課題内容 客先により注文形態が変わっており（メール、FAX）デジタル化に手間取っている。 アドバイス 客先の実態調査を行い、デジタル化、アナログ化可能状況を見ながら出来るところから進めて、巻込んで行く リンク先：客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

Q: 社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

製造業さま 問題点や課題内容 起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている。 決裁までの人の動き、紙の動きに時間が取られる。 グループウェアなどを試験的に導入して、を電子上で行いたい。 アドバイス 個人的な思いなのか、会社としての問題点として認識しているかが重要、その上で上司を巻き込んで検討、他社では既に実績多数（先ずは内容吟味、決裁そのものがいるのか確認だけで済むのか） リンク先：社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

Q: 社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

製造業さま 問題点や課題内容 各部の月次実績報告書が統一されていないので 各部からの提出後、経理にて役員報告用の資料へ転記している。月次決算会議前になると業務過多となる業種が違うため統一フォームにならない 各部資料フォームはそのままで、この資料に入力した数値が役員報告用資料の必要項目へ自動で入力されるようにしたい。 アドバイス 本来は源流管理（役員報告資料）が形骸化されていないか議論が必要。固定フォーマットに決まるのであれば、各自でマスを埋めるように進める。いずれにしても「転記」は最大のムダ行為なので即刻止めるべき内容 リンク先：社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

Q: 紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

製造業さま 問題点や課題内容 情報を紙で管理することが多く、保管場所も多く取ってしまい管理が煩雑となり情報の共有もできていない。 ペーパーレス化を推し進め、データでの情報管理をできるようにすることで情報の共有もスムーズにしたい。 アドバイス 先ずはなぜ紙管理が必要か？から整理して デジタルで良いのも、紙が必要なものの分類。 その上で保管が必要なのか、まで議論して情報共有を進める リンク先： 紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

Q: 客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

製造業さま 問題点や課題内容 客先により注文形態が変わっており（メール、FAX）デジタル化に手間取っている。 アドバイス 客先の実態調査を行い、デジタル化、アナログ化可能状況を見ながら出来るところから進めて、巻込んで行く リンク先：客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

Q: 社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

製造業さま 問題点や課題内容 起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている。 決裁までの人の動き、紙の動きに時間が取られる。 グループウェアなどを試験的に導入して、を電子上で行いたい。 アドバイス 個人的な思いなのか、会社としての問題点として認識しているかが重要、その上で上司を巻き込んで検討、他社では既に実績多数（先ずは内容吟味、決裁そのものがいるのか確認だけで済むのか） リンク先：社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

Q: 社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

製造業さま 問題点や課題内容 各部の月次実績報告書が統一されていないので 各部からの提出後、経理にて役員報告用の資料へ転記している。月次決算会議前になると業務過多となる業種が違うため統一フォームにならない 各部資料フォームはそのままで、この資料に入力した数値が役員報告用資料の必要項目へ自動で入力されるようにしたい。 アドバイス 本来は源流管理（役員報告資料）が形骸化されていないか議論が必要。固定フォーマットに決まるのであれば、各自でマスを埋めるように進める。いずれにしても「転記」は最大のムダ行為なので即刻止めるべき内容 リンク先：社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

Q: 紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

製造業さま 問題点や課題内容 情報を紙で管理することが多く、保管場所も多く取ってしまい管理が煩雑となり情報の共有もできていない。 ペーパーレス化を推し進め、データでの情報管理をできるようにすることで情報の共有もスムーズにしたい。 アドバイス 先ずはなぜ紙管理が必要か？から整理して デジタルで良いのも、紙が必要なものの分類。 その上で保管が必要なのか、まで議論して情報共有を進める リンク先： 紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

Q: 客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

製造業さま 問題点や課題内容 客先により注文形態が変わっており（メール、FAX）デジタル化に手間取っている。 アドバイス 客先の実態調査を行い、デジタル化、アナログ化可能状況を見ながら出来るところから進めて、巻込んで行く リンク先：客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

情報を紙で管理することが多く、保管場所も多く取ってしまい管理が煩雑となり情報の共有もできていない。
ペーパーレス化を推し進め、データでの情報管理をできるようにすることで情報の共有もスムーズにしたい。

アドバイス

先ずはなぜ紙管理が必要か？から整理して
デジタルで良いのも、紙が必要なものの分類。
その上で保管が必要なのか、まで議論して情報共有を進める

リンク先：紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

Question 2

客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

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製造業さま

問題点や課題内容

客先により注文形態が変わっており（メール、FAX）デジタル化に手間取っている。

アドバイス

客先の実態調査を行い、デジタル化、アナログ化可能状況を見ながら出来るところから進めて、巻込んで行く

リンク先：客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

Question 3

社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

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問題点や課題内容

起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている。
決裁までの人の動き、紙の動きに時間が取られる。
グループウェアなどを試験的に導入して、を電子上で行いたい。

アドバイス

個人的な思いなのか、会社としての問題点として認識しているかが重要、その上で上司を巻き込んで検討、他社では既に実績多数（先ずは内容吟味、決裁そのものがいるのか確認だけで済むのか）

リンク先：社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

Question 4

社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

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製造業さま

問題点や課題内容

各部の月次実績報告書が統一されていないので
各部からの提出後、経理にて役員報告用の資料へ転記している。月次決算会議前になると業務過多となる業種が違うため統一フォームにならない
各部資料フォームはそのままで、この資料に入力した数値が役員報告用資料の必要項目へ自動で入力されるようにしたい。

アドバイス

本来は源流管理（役員報告資料）が形骸化されていないか議論が必要。固定フォーマットに決まるのであれば、各自でマスを埋めるように進める。いずれにしても「転記」は最大のムダ行為なので即刻止めるべき内容

リンク先：社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

Question 5

紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

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問題点や課題内容

情報を紙で管理することが多く、保管場所も多く取ってしまい管理が煩雑となり情報の共有もできていない。
ペーパーレス化を推し進め、データでの情報管理をできるようにすることで情報の共有もスムーズにしたい。

アドバイス

先ずはなぜ紙管理が必要か？から整理して
デジタルで良いのも、紙が必要なものの分類。
その上で保管が必要なのか、まで議論して情報共有を進める

リンク先：紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

Question 6

客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

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問題点や課題内容

客先により注文形態が変わっており（メール、FAX）デジタル化に手間取っている。

アドバイス

客先の実態調査を行い、デジタル化、アナログ化可能状況を見ながら出来るところから進めて、巻込んで行く

リンク先：客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

Question 7

社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

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問題点や課題内容

起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている。
決裁までの人の動き、紙の動きに時間が取られる。
グループウェアなどを試験的に導入して、を電子上で行いたい。

アドバイス

個人的な思いなのか、会社としての問題点として認識しているかが重要、その上で上司を巻き込んで検討、他社では既に実績多数（先ずは内容吟味、決裁そのものがいるのか確認だけで済むのか）

リンク先：社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

Question 8

社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

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製造業さま

問題点や課題内容

各部の月次実績報告書が統一されていないので
各部からの提出後、経理にて役員報告用の資料へ転記している。月次決算会議前になると業務過多となる業種が違うため統一フォームにならない
各部資料フォームはそのままで、この資料に入力した数値が役員報告用資料の必要項目へ自動で入力されるようにしたい。

アドバイス

本来は源流管理（役員報告資料）が形骸化されていないか議論が必要。固定フォーマットに決まるのであれば、各自でマスを埋めるように進める。いずれにしても「転記」は最大のムダ行為なので即刻止めるべき内容

リンク先：社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

Question 9

紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

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製造業さま

問題点や課題内容

情報を紙で管理することが多く、保管場所も多く取ってしまい管理が煩雑となり情報の共有もできていない。
ペーパーレス化を推し進め、データでの情報管理をできるようにすることで情報の共有もスムーズにしたい。

アドバイス

先ずはなぜ紙管理が必要か？から整理して
デジタルで良いのも、紙が必要なものの分類。
その上で保管が必要なのか、まで議論して情報共有を進める

リンク先：紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

Question 10

客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

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製造業さま

問題点や課題内容

客先により注文形態が変わっており（メール、FAX）デジタル化に手間取っている。

アドバイス

客先の実態調査を行い、デジタル化、アナログ化可能状況を見ながら出来るところから進めて、巻込んで行く

リンク先：客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

Question 11

社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

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問題点や課題内容

起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている。
決裁までの人の動き、紙の動きに時間が取られる。
グループウェアなどを試験的に導入して、を電子上で行いたい。

アドバイス

個人的な思いなのか、会社としての問題点として認識しているかが重要、その上で上司を巻き込んで検討、他社では既に実績多数（先ずは内容吟味、決裁そのものがいるのか確認だけで済むのか）

リンク先：社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

Question 12

社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

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問題点や課題内容

各部の月次実績報告書が統一されていないので
各部からの提出後、経理にて役員報告用の資料へ転記している。月次決算会議前になると業務過多となる業種が違うため統一フォームにならない
各部資料フォームはそのままで、この資料に入力した数値が役員報告用資料の必要項目へ自動で入力されるようにしたい。

アドバイス

本来は源流管理（役員報告資料）が形骸化されていないか議論が必要。固定フォーマットに決まるのであれば、各自でマスを埋めるように進める。いずれにしても「転記」は最大のムダ行為なので即刻止めるべき内容

リンク先：社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

Question 13

紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

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製造業さま

問題点や課題内容

情報を紙で管理することが多く、保管場所も多く取ってしまい管理が煩雑となり情報の共有もできていない。
ペーパーレス化を推し進め、データでの情報管理をできるようにすることで情報の共有もスムーズにしたい。

アドバイス

先ずはなぜ紙管理が必要か？から整理して
デジタルで良いのも、紙が必要なものの分類。
その上で保管が必要なのか、まで議論して情報共有を進める

リンク先：紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

Question 14

客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

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製造業さま

問題点や課題内容

客先により注文形態が変わっており（メール、FAX）デジタル化に手間取っている。

アドバイス

客先の実態調査を行い、デジタル化、アナログ化可能状況を見ながら出来るところから進めて、巻込んで行く

リンク先：客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

Question 15

社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

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製造業さま

問題点や課題内容

起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている。
決裁までの人の動き、紙の動きに時間が取られる。
グループウェアなどを試験的に導入して、を電子上で行いたい。

アドバイス

個人的な思いなのか、会社としての問題点として認識しているかが重要、その上で上司を巻き込んで検討、他社では既に実績多数（先ずは内容吟味、決裁そのものがいるのか確認だけで済むのか）

リンク先：社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

Question 16

社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

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製造業さま

問題点や課題内容

各部の月次実績報告書が統一されていないので
各部からの提出後、経理にて役員報告用の資料へ転記している。月次決算会議前になると業務過多となる業種が違うため統一フォームにならない
各部資料フォームはそのままで、この資料に入力した数値が役員報告用資料の必要項目へ自動で入力されるようにしたい。

アドバイス

本来は源流管理（役員報告資料）が形骸化されていないか議論が必要。固定フォーマットに決まるのであれば、各自でマスを埋めるように進める。いずれにしても「転記」は最大のムダ行為なので即刻止めるべき内容

リンク先：社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

Question 17

紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

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製造業さま

問題点や課題内容

情報を紙で管理することが多く、保管場所も多く取ってしまい管理が煩雑となり情報の共有もできていない。
ペーパーレス化を推し進め、データでの情報管理をできるようにすることで情報の共有もスムーズにしたい。

アドバイス

先ずはなぜ紙管理が必要か？から整理して
デジタルで良いのも、紙が必要なものの分類。
その上で保管が必要なのか、まで議論して情報共有を進める

リンク先：紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

Question 18

客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

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製造業さま

問題点や課題内容

客先により注文形態が変わっており（メール、FAX）デジタル化に手間取っている。

アドバイス

客先の実態調査を行い、デジタル化、アナログ化可能状況を見ながら出来るところから進めて、巻込んで行く

リンク先：客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

Question 19

社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

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製造業さま

問題点や課題内容

起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている。
決裁までの人の動き、紙の動きに時間が取られる。
グループウェアなどを試験的に導入して、を電子上で行いたい。

アドバイス

個人的な思いなのか、会社としての問題点として認識しているかが重要、その上で上司を巻き込んで検討、他社では既に実績多数（先ずは内容吟味、決裁そのものがいるのか確認だけで済むのか）

リンク先：社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

Question 20

社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

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製造業さま

問題点や課題内容

各部の月次実績報告書が統一されていないので
各部からの提出後、経理にて役員報告用の資料へ転記している。月次決算会議前になると業務過多となる業種が違うため統一フォームにならない
各部資料フォームはそのままで、この資料に入力した数値が役員報告用資料の必要項目へ自動で入力されるようにしたい。

アドバイス

本来は源流管理（役員報告資料）が形骸化されていないか議論が必要。固定フォーマットに決まるのであれば、各自でマスを埋めるように進める。いずれにしても「転記」は最大のムダ行為なので即刻止めるべき内容

リンク先：社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

Question 21

紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

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製造業さま

問題点や課題内容

情報を紙で管理することが多く、保管場所も多く取ってしまい管理が煩雑となり情報の共有もできていない。
ペーパーレス化を推し進め、データでの情報管理をできるようにすることで情報の共有もスムーズにしたい。

アドバイス

先ずはなぜ紙管理が必要か？から整理して
デジタルで良いのも、紙が必要なものの分類。
その上で保管が必要なのか、まで議論して情報共有を進める

リンク先：紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

Question 22

客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

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製造業さま

問題点や課題内容

客先により注文形態が変わっており（メール、FAX）デジタル化に手間取っている。

アドバイス

客先の実態調査を行い、デジタル化、アナログ化可能状況を見ながら出来るところから進めて、巻込んで行く

リンク先：客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

Question 23

社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

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製造業さま

問題点や課題内容

起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている。
決裁までの人の動き、紙の動きに時間が取られる。
グループウェアなどを試験的に導入して、を電子上で行いたい。

アドバイス

個人的な思いなのか、会社としての問題点として認識しているかが重要、その上で上司を巻き込んで検討、他社では既に実績多数（先ずは内容吟味、決裁そのものがいるのか確認だけで済むのか）

リンク先：社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

Question 24

社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

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製造業さま

問題点や課題内容

各部の月次実績報告書が統一されていないので
各部からの提出後、経理にて役員報告用の資料へ転記している。月次決算会議前になると業務過多となる業種が違うため統一フォームにならない
各部資料フォームはそのままで、この資料に入力した数値が役員報告用資料の必要項目へ自動で入力されるようにしたい。

アドバイス

本来は源流管理（役員報告資料）が形骸化されていないか議論が必要。固定フォーマットに決まるのであれば、各自でマスを埋めるように進める。いずれにしても「転記」は最大のムダ行為なので即刻止めるべき内容

リンク先：社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

Question 25

紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

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製造業さま

問題点や課題内容

情報を紙で管理することが多く、保管場所も多く取ってしまい管理が煩雑となり情報の共有もできていない。
ペーパーレス化を推し進め、データでの情報管理をできるようにすることで情報の共有もスムーズにしたい。

アドバイス

先ずはなぜ紙管理が必要か？から整理して
デジタルで良いのも、紙が必要なものの分類。
その上で保管が必要なのか、まで議論して情報共有を進める

リンク先：紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

Question 26

客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

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製造業さま

問題点や課題内容

客先により注文形態が変わっており（メール、FAX）デジタル化に手間取っている。

アドバイス

客先の実態調査を行い、デジタル化、アナログ化可能状況を見ながら出来るところから進めて、巻込んで行く

リンク先：客先により注文形態がまちまちでデジタル化に手間取っている。

Question 27

社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

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問題点や課題内容

起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている。
決裁までの人の動き、紙の動きに時間が取られる。
グループウェアなどを試験的に導入して、を電子上で行いたい。

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個人的な思いなのか、会社としての問題点として認識しているかが重要、その上で上司を巻き込んで検討、他社では既に実績多数（先ずは内容吟味、決裁そのものがいるのか確認だけで済むのか）

リンク先：社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

Question 28

社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

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製造業さま

問題点や課題内容

各部の月次実績報告書が統一されていないので
各部からの提出後、経理にて役員報告用の資料へ転記している。月次決算会議前になると業務過多となる業種が違うため統一フォームにならない
各部資料フォームはそのままで、この資料に入力した数値が役員報告用資料の必要項目へ自動で入力されるようにしたい。

アドバイス

本来は源流管理（役員報告資料）が形骸化されていないか議論が必要。固定フォーマットに決まるのであれば、各自でマスを埋めるように進める。いずれにしても「転記」は最大のムダ行為なので即刻止めるべき内容

リンク先：社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

課題対応アドバイス100本ノック

■品質管理に関する課題

■生産管理に関する課題

■安全衛生に関する課題

■設備保全に関する課題

■労務管理に関する課題

■情報システムに関する課題

■バックオフィスに関する課題

バックオフィス (4)

紙での管理が多く、保管場所や情報の共有もできていない。

問題点や課題内容

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問題点や課題内容

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社内起案書、各申請書などすべて紙媒体となっている電子化したい。

問題点や課題内容

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社内の月次実績報告において、各部門の書式が統一されておらず業務過多になる

問題点や課題内容

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