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╋■┛ 『まちの総務』メルマガ通信 No125
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■「批判するなら代案を」は詭弁なのか
よく言われる「批判するなら代案を」これは「正論のようで詭弁である」としてSNS上でも話題になった内容です。これは「正論なのか詭弁であるのか議論」時と場合（TPO）によっても変わるので、一括りで論じるには少し危険な内容なのかもですが
私自身は出来る限り「代案を提示」出来るように心がけています。これは過去のサラリーマン時代に培った影響も大きく感じております。社内での打合せの際に、様々な意見に対して常に批判的な方がいて、そのおかげで長引いたり振り出しに戻った経験もあり「意見や批判があるなら先ずは代案出してよ」とこんな感じです。
その方は批判（攻め）は強いが自身の意見への反論（守り）が弱く、代案無く保守的に進めてポジショントークをする方でした。こんなトラウマもあり私自身は「反対であれば代案、無ければ賛成」を提示する癖付けで今に至っております。
ネット上の賛否意見を見ますと
元々の問題認識の時点で問題の原因を解決するか、その問題から生じている結果を解決しようとするかで全く話が変わってしまいます。要するに「議論の前提」が全く違うのです。政治の世界ではよく耳にする内容ですね。
この様な意見もあり、半分納得半分釈然としない部分でもあります。
皆さんはどのようにお考えですか？
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□┓ まちの総務コラム
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■【DXコラム】「ジョブ型 、メンバーシップ型」メリットデメリットを整理する
メンバーシップ型と言われる終身雇用、年功序列型の雇用で馴染んでいる企業もある時期から成果報酬型とか定期昇給廃止とか様々な御乱心を重ねて国内の成長率を阻害して来た様です。
今回の話題は「成果報酬型」についてです。
これは一般的に言う所の「成功報酬」に近く、仕事の成功対価としての報酬で企業間などではこの方法が主ですが、これを企業内にも用いたのが成果報酬型の賃金体型です。
一見、聞こえは良いですよね。
同じ社内の仕事でも成果を出して頑張った人にはインセンティブをと言う制度でこれを拡大解釈で給与の制度に盛り込んだのが「成果報酬型の賃金体型」になります。
一見、聞こえが…と言ったには負の側面があると言う事です。
例を挙げてみます。
意識高い系Aさんはお仕事熱心で頑張って成果を出している。なので毎年評価も高く、評価されている。意識普通のBさんは、平坦なお仕事をしていて特に給与の変化無し。ある年、たまたまBさんが良い仕事をして目に見える成果を出して高評価を得る。Aさんは相変わらず成果を出し続けるが天井が見えて来てたまたまその年はBさんが高評価、Aさんは評価無し。
この時にそれぞれに取ってどの様な心境の変化が訪れるか？
詳しくはWebで
□┓ デジタル講座
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■【デジタル講座】脱Excelから考えるノーコードアプリの未来
便利なEXCELだからやってしまう社内システムあるある。便利なツールの陰には裏の顔も有ります、継承出来ない作りこみマクロ
Excelは誰しもが認める素晴らしい製品であります。標準的なソフトであるが故、便利で機能追加して現場で日々改良を重ねて機能追加が行われ気付けばアップアップ
こんな相談や現場をいっぱい見て来ている身からするともう一歩進んだ解決策は無いものか？これは永遠の課題でもありました。求めるのはプログラム開発システムとExcelで作ったシステムのちょうど間位の製品です。
プログラマーによる専用プログラム開発まで行かずかと言って、Excel単独で作り込まれすぎて汎用性が無くならないこんな製品は無いものか？
過去から現在には様々な製品が生まれて来ました。
・MS–Accessと言うDBMS管理ツール
・各種RPA製品
それぞれ素晴らしいですが、短命であったり余計に属人化が進んだりとお客さまに自信を持っておススメ出来る商品が無かったです。
詳しくはWebで
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<< 編集後記 >>
2024年度の去就が話題になっておりました。大リーガー大谷翔平選手がドジャースと契約が決まったそうです。ニュースによりますと契約は10年で総額7億ドル、日本円でおよそ1015億円だということで、アメリカのメディアはこれは総額でプロスポーツ史上最高額での契約になるとしています。
もちろん実力もさることながら、契約金の金額ですよね。例えは少し違うかもですがスタートアップ企業が時価総額1000億円超えるのを「ユニコーン」と呼ばれるそうですが企業では無く個人で、しかも企業評価額では無く、個人資産と言う事に驚きです。来年度の活躍も期待したいです。
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